코로나 바이러스에 대한 OKEx의 대응 : COVID-19 유행성에 대한 3 개월 업데이트

많은 사람들이 영원한 달처럼 느끼는 3 월이 다가옴에 따라 우리는 회사로서 COVID-19에 어떻게 접근하고 있는지 커뮤니티에 업데이트하고 싶었습니다..

우리의 위치와 관련하여 지리적으로 등록 된 본사는 몰타에 있으며 운영 사무소는 홍콩에서 근무합니다. 전 세계의 다른 국가에도 팀원이 있습니다..

전사적으로 1 월 중순부터 바이러스 대응을 시작했습니다..

특히 홍콩에서는 3 월 30 일 현재 COVID-19 감염이 다시 발생했습니다. 이에 대해 도시는 강화 사회적 거리두기 조치 및 경증 사례에 대한보다 엄격한 격리 조치 고려.

바이러스와의 싸움은 아시아에서 끝나지 않았으며 전 세계의 많은 사람들이 동원하기 시작했습니다..

이러한 불확실한 시대에 우리는 자신과 주변 사람들을 안전하고 건강하게 유지하기 위해 투명하고 정보, 경험 및 조언을 공유하는 것이 그 어느 때보 다 중요하다고 생각합니다..

OKEx는 코로나 바이러스에 어떻게 대응하고 있습니까? 응답이 처음 구현 된시기?

내부적으로는 바이러스가 아시아에서 발생하기 시작하면 모든 글로벌 지사에서 재택 근무 정책을 구현했습니다. 다시 말씀 드리지만, 그것은 구정이 시작되기 직전 인 1 월 중순이었습니다..

또한 매일 건강 보고서를 구현하여 약 1,000 명의 직원에게 회사 커뮤니케이션 시스템 내에서 자신의 건강 상태를 추적하고 기록하도록 요청했습니다. 이러한 움직임은 만일을 대비하여 우리 팀이 필요한 지원과 의료 서비스를받을 수 있도록하기위한 노력입니다..

지금까지 OKEx 직원 한 명도 바이러스에 감염되지 않았다는 사실을보고하게되어 기쁩니다..

또한 다른 많은 (아마도 대부분의) 회사와 마찬가지로 바이러스 대응 정책에는 업무 관련 여행을 무기한 중단하는 것이 포함됩니다..

바이러스 관리를위한 OKEx의 타임 라인은 무엇입니까??

현재 상황이 어떻게 전개되는지에 따라 달라지는 구체적인 일정이 없습니다..

예를 들어 지난주까지 홍콩에있는 우리 사무실은 현지 법률 및 지침에 따라 부분적으로 문을 열었습니다. 직원이 사무실에 들어갈 필요가 있다고 느끼면 마스크, 소독제 및 소독제를 제공하고 사무실을 정기적으로 소독합니다..

밀도를 낮게 유지하기 위해 각 부서는 팀원의 30 % 이상이 한 번에 사무실에서 일할 수 없도록 요청했습니다..

하지만이 단계에서는 여전히 신중합니다. 지난주에 회사는 바이러스에 대한 지역 및 전 세계의 최근 개발을 고려하여 100 % 재택 근무 정책으로 돌아 왔습니다..

바이러스가 비즈니스 운영에 영향을 미칩니 까??

짧은 대답은 아니오입니다. 우리 회사의 기술 지향적 특성을 감안할 때 우리의 일상 업무는 실제로 중단되지 않았습니다. 원격으로 쉽게 회의 및 작업을 관리 할 수있어 운이 좋았습니다..

OKEx 인력은 본질적으로 분산되어 있고 이제는 완전히 원격 화되어 있으므로 직원이 너무 많은 세밀한 관리없이 더 큰 회사 비전에 따라 자신의 작업을 수행 할 수 있도록 항상 유연성을 허용하려고합니다..

우리는 채팅을 유지하고 부서 내에서 정기적 인 화상 통화를 통해 모든 사람이 동일한 페이지를 유지하도록합니다..

팀이 전환에서 무엇을 배웠습니까??

인간의 관점에서 볼 때 OKEx의 핵심 가치 중 하나는 단결이 힘이라는 것입니다. 우리는 그 가치가 지난 몇 달 동안 드러나는 것을 지켜 보았습니다. OKEx 커뮤니티 내에서 우리는 물리적 분리에도 불구하고 서로를 돕고 있습니다..

예를 들어, 직원들은 의료 용품, 음식, 마스크 등의 필수품에 대해 팀과 경영진에게 자신의 요구를 표명하도록 권장하고, 동료 직원은 가능하면 언제든지 도움을 제공 할 수 있습니다..

비즈니스 측면에서 재택 근무 정책을 구현 한 직후 팀은 서로의 업무 및 진행 상황에 대한 최신 정보를 유지하기 위해 매주 통화 (이상적으로는 비디오 사용)를 설정해야한다는 것을 깨닫게되었습니다..

지금까지 서로를 더 잘 알게되고 서로의 일에 대해 더 잘 알게됨에 따라 우리 대부분이 잘 작동하고 있습니다. 정기 점검으로 부서 간 협업도 강화.

사무실 환경없이 가장 부족한 것?

일반적으로 회사 분위기는 긍정적이고 사람들은 유연성에 감사합니다. 그러나 우리는 기술 회사 임에도 불구하고 새로운 비접촉식 작업 환경에 적응하는 데 시간이 걸렸습니다..

업무를 수행하기 위해 사무실에있을 필요는 없지만 (즉, 기술적으로는 어디에서나 노트북으로 작업 할 수 있습니다.) 많은 사람들이 직접 대면 에서처럼 동료와의 접촉이 부족하다고 느끼는 목소리를 냈습니다. 회의 중에 참여하다.

일반적으로 직접 만나는 것은 서로의 반응을 즉시 읽을 수있는 데 도움이됩니다. 또한 처음에는 사무실에있을 때보 다 동료에게 연락하여 응답을받는 데 시간이 조금 더 걸렸습니다..

3 월 18 일 OKEx의 CEO 인 Jay Hao는 회사가 바이러스에 어떻게 대응하고 있는지 커뮤니티에 편지를 썼습니다..

Mike Owergreen Administrator
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