가치, 가격 및 비용 : 블록 체인이 비즈니스 가치를 변화시키는 방법

원저자 : 이해빈

이미지 Nina Paley / 가격 대 가치

시장이 눈앞에서 무너지면 다음에 무엇이 올지 상상하기가 어렵습니다. 블록 체인 기술 자체가 정부, 공공 서비스 및 일부 민간 기업과 함께 번창하는 동안, 퍼블릭 블록 체인 비즈니스는 시장에 남아있는 희망의 신호를 필사적으로 찾고 있습니다. 그러나 이것은 또한 블록 체인 기술과이 시장이 제공 할 수있는 진정한 가치에 대해 이야기하기에 완벽한시기 일 수 있습니다. 블록 체인 기술이 비즈니스와 소비자의 가치를 변화시킬 수 있습니까? 그렇다면 누구에게 얼마나 가치가 있습니까? 기존 비즈니스와 비교하여 경쟁력있는 비즈니스 모델을 제안 할 수 있습니까? 가치, 가격, 비용의 세 가지 관점에서 블록 체인 비즈니스가 가져올 수있는 새로운 유형의 가치에 대해 이야기 해 보겠습니다..

비용 : 청구서를받는 사람?

가치, 가격, 비용의 가장 기본적인 틀을 상기합시다. 가격과 비용은 기업의 이익을 결정하고 가격과 가치는 소비자의 잉여를 산출합니다..

[그림 1] 가치, 가격, 비용 프레임 워크

서비스 제공 업체의 관점에서 비용을 줄이거 나 (그리고) 가격을 올리면 수익이 증가합니다. 많은 사람들이 블록 체인 기술이 사업 운영 비용을 줄여 준다고 말하지만이 주장은 논란의 여지가 있습니다. 중앙 집중식 데이터 서버 또는 네트워크 운영 비용과 관련하여 블록 체인 기술은 이러한 비용을 절감합니다. 그러나 블록 체인 네트워크에 참여하는 여러 노드로 안정적인 서비스 품질을 제공하는 데 예상치 못한 비용이 발생할 수 있습니다. 우리 모두 알고 있듯이 블록 체인은 중앙 집중식 네트워크만큼 뛰어난 효율성을 제공하는 기술이 아닙니다. 여러 프로젝트에서 볼 수 있듯이 ‘비 효율성 비용’은 비즈니스가 성장함에 따라 블록 체인 기술을 사용하여 절약 한 비용보다 훨씬 더 높을 수 있습니다. Ethereum의 설립자 인 Vitalik Buterin은“아마존 EC2 (탄력적 컴퓨팅 클라우드 서비스를 특징으로하는)의 중규모 컴퓨팅 비용은 시간당 0.04 달러이며, 이더 리움에서 동일한 작업을 수행하는 비용은 200 밀리 초당 약 13.40 달러입니다. 아마존보다 140 만 배 더 비쌉니다.” [1] 이것은 블록 체인 산업이 따라 잡아야 할 현재 효율성의 격차를 보여줍니다. 비즈니스가 성장함에 따라 블록 체인의 제한된 확장 성 및 비 효율성 비용은 더욱 악화되는 반면 중앙 집중식 네트워크 서버는 규모의 경제를 누리고 소비자 당 비용을 절감합니다. 따라서 우리는 블록 체인 사업을 운영하는 데 드는 총 비용이 이전보다 훨씬 낮을 것이라고 단순히 주장 할 수 없습니다.. 그러나 블록 체인 비즈니스에서 진정으로 놀라운 것은 기업이 아닌 소비자가 일반적으로 그러한 비용을 청구하는 사람이라는 것입니다..

전통적인 비즈니스 모델에서 이것이 작동하는 방식입니다. 회사는 사용자의 많은 요청을 처리 할 수있는 중앙 집중식 네트워크 서버를 구축하고 유지합니다. 이러한 네트워크를 운영하는 데 드는 비용은 회사가 부담하고 사용자에게 서비스를 제공하는 이익이 그 다음으로 나옵니다. 그러나 블록 체인 네트워크에서 기업은 사용자 요청을 처리 할 책임이 없지만 ‘자발적으로 참여하는 노드’는 책임이 있습니다. 그리고 사용자에게 보상하는 비용이 청구됩니다. 예를 들어, 사람들이 Ethereum 네트워크 기반 DApp을 사용할 때 DApp 또는 ETH에서 발행 한 토큰으로 요청을 처리하기 위해 노드에 대한 보상을 지불해야합니다. 즉, 회사가 더 이상 비용을 지불하는 유일한 사람이 아닙니다. 네트워크 실행.

가격 : 보이지 않는 것에서 본 것까지

가격에는 비용과 기업의 이윤이 포함됩니다. 우리가 매일 사용하는 IT 서비스를 사용하기 위해 얼마를 지불했는지 생각해 봅시다. ‘서비스 이용료를 지불하는 것’이라는 개념 자체가 현재 IT 비즈니스에서 낯설다는 것은 놀랍습니다. 인터넷에 연결되면 Google로 이메일을 보낼 때마다 한 푼도 지불하거나 Facebook에서 친구의 사진을 확인할 필요가 없습니다. 광고를 건너 뛰거나 클라우드 스토리지를 확장하는 프리미엄 멤버십 계획을 제외하고 대부분의 IT 회사는 서비스 사용에 대해 사용자에게 요금을 부과하지 않습니다. 이러한 서비스가 전적으로 무료라는 의미는 아닙니다. 사용자는 데이터에 대한 제어권을 비즈니스의 주요 수익 원인 서비스 제공 업체와 광고주에게 넘겨야합니다.. 일부 IT 거대 기업이 단순히 서비스에 ‘보이지 않는 가격표’를 붙이고 사용자 데이터를 오용하는 비판을받는 것은 놀라운 일이 아닙니다.. 우리가 살고있는 ‘무료 가입 및 서비스 사용’의 세계에 오신 것을 환영합니다..

그러나 블록 체인 기반 서비스에서는 가격표가 더 잘 보입니다. 그리고 서비스를 사용하기 위해 사용자 데이터를 제공하는 것은 이제 그것을 사용하기 위해 지불하는 것과 엄격하게 분리됩니다. 블록 체인 네트워크 내에서 사용자 데이터의 소유권을 전적으로 관리하고 주장 할 수있는 사람은 서비스 제공자가 아닌 사용자입니다. 일부 블록 체인 비즈니스는 사용자가 데이터를 ‘판매’하여 토큰을 얻거나 서비스 사용 비용을 지불 할 수 있도록합니다. 가시적 인 가격표를 붙인 블록 체인 기반 서비스가 무료로 보이는 것에 익숙한 대중 소비자에게 충격적이거나 합리적 일 수 있는지에 대한 의문은 여전히 ​​남아 있습니다. 몇 가지 사용 사례에서 곧이 질문에 답할 수 있습니다..

가치 : 실용성보다 철학?

프레임 워크 중 ‘가치’는 블록 체인 비즈니스에서 논의하기 가장 까다로운 부분입니다. 기업의 가치는 종종 그들의 이익으로 정의되며 소비자에게는 더 복잡합니다. 간단히 말해서 가치는 ‘소비자가 제품 / 서비스를 구매하고 싶어하는 것’에 대한 것입니다. 우리는 종종 ‘개인 정보를 더 많이 통제하라’또는 ‘더 투명하고 분산 된 거래’와 같은 블록 체인 서비스의 광고 문구를 접하게됩니다. 특정 서비스를 사용하는 것이 얼마나 빠르고, 저렴하거나, 편리한지를 강조하는 데 사용되는 광고. 따라서 다음과 같은 몇 가지 질문이 있습니다. 소비자가 블록 체인 서비스를 사용하면서 효율성을 저하시키고 고객 서비스를 신속하게 처리 할 수 ​​있습니까? 개인 정보 보호 및 중앙 집중식 권한에 대한 저항과 같은 블록 체인 비즈니스에서 제안한 가치가 대량 소비자 풀을 유치 할 수있을만큼 강력할까요??

선은 악 없이는 존재할 수 없다고 말합니다. 블록 체인 산업에서 이러한 개념은 처음부터 분명했습니다. 분산화는 좋은 반면 중앙화는 그렇지 않습니다. 많은 블록 체인 비즈니스 모델은 종종 ‘충분히 분산되지 않았습니다’또는 ‘당신의 서비스가 블록 체인 서비스라고 부르기에는 너무 중앙 집중화되어 있다고 생각하지 않습니까?’와 같은 피드백을받는 반면, 몇몇 의견은 ‘충분히 실용적이지 않습니다. 소셜 비즈니스의 수많은 실패에서 보았 듯이 좋은 원인을 강조하면 실제로 다른 옵션보다 소비자의 선택을 이길 수 있는지 여부를 쉽게 무시합니다. 우리는 철학만으로는이 산업을 멀리 할 수 ​​없다는 많은 교훈을 배웠습니다. 모두가 좋은 회사를 사랑하지만, 소비자가 될 좋은 이유를 사람들에게 제공 할 수있을 때만 가능합니다. 일부는 그 밑에있는 토큰 경제와 철학이 금융 보상을 추구하는 소비자를 마술처럼 유혹 할 수 있다고 말합니다. 그러나 실제 증거 나 사용 사례가 부족합니다. 우리는 대부분의 토큰 이코노미가 소비자가 아닌 투자자에게 서비스를 제공했다는 사실에 직면해야합니다. 우리는 또한 소수의 눈에 보이는 손으로 탈 중앙화 철학이 조작되는 것을 목격했습니다. 철학에 대한 믿음을 잃기 쉽지만 실용적으로는 그렇지 않습니다.. 블록 체인 사업이 서비스의 실용성을 타협하지 않을 때만 철학은 최종 접촉으로 소비자에게 제공 될 수 있습니다.

경쟁자를 넘어서

많은 사람들이 떠오르는 블록 체인 비즈니스가 거대한 경쟁자를 이길 수 있는지 궁금합니다. 그림 2는 경쟁사 대비 블록 체인 비즈니스의 가치, 가격 및 비용 프레임 워크에 대한 이상적인 시나리오를 요약합니다. 소비자의 잉여가 많을수록 비용과 가격이 낮아져 결국 경쟁사보다 더 많은 가치가 창출됩니다. 이 이상적인 시나리오가 현실화 될지 아무도 알 수 없지만, 블록 체인 사업의 회사 수익성이 경쟁사보다 낮게 묘사되었다는 것은 논란의 여지가 있습니다. 그러나 지금은 기업 자체가 네트워크 노드와 최종 사용자 사이의 중개자이기 때문에 ‘중개자를위한 임대료 감소’라는 모토를 고수합시다. 물론이 수치는 간단한 비교를위한 것이며 프레임 워크의 비용, 가격 및 가치의 특정 부분은 회사마다 다를 수 있습니다..

[그림 2] 경쟁사 대비 블록 체인 사업의 이상적인 가치, 가격, 비용 프레임 워크

현재로서는 승리하기 어려운 게임처럼 보입니다. 가치, 가격 및 비용에 대한 세 가지 관점 모두 기존 기업과의 경쟁에 대한 우울한 예측을 말해줍니다. 비 효율성 비용이 너무 높고, 소비자는 ‘무료’서비스에 익숙하며 블록 체인 철학이 대중 소비자에게 어필 할 수 있는지 여부가 의문입니다. 클레이튼 크리스텐슨이 ‘혁신가의 딜레마 : 신기술이 위대한 기업이 실패 할 때’라는 제목의 저서에서 제시 한 이론 인 ‘혁신가의 딜레마’를 통해이 불확실성의 밝은면을 살펴 보겠습니다.이 이론은 새로운 기술이 현존하는 시장과 심지어 일부 거인이 사업을 중단하게 만듭니다. 이 책은 시장의 근본적인 가치 제안을 바꾸고 가장 강력하고 큰 기업이 종종 적응하지 못하는 급격하고 갑작스러운 패러다임 변화를 일으키는 ‘파괴적 기술’의 특성을 설명했습니다. 블록 체인 기술을 파괴적이라고 정의하면 현재의 거대 IT 기업과 경쟁하지 않더라도 완전히 다른 패러다임으로 성장할 수 있습니다. 이 이론이 파괴적 기술이 초기에 기존 솔루션보다 적은 용량으로 더 낮은 성능을 제공한다고 주장하는 것은 당연합니다. 가치, 가격, 비용 프레임 워크가 블록 체인 비즈니스의 밝은 미래를 말해주지 못할 수 있지만, 우리가 살고있는 패러다임에서 아직 볼 수없는 블록 체인 비즈니스의 잠재력이있을 수 있습니다. 사람들이 생각하는 방식의 작은 부분을 깨뜨 렸습니다. 훨씬 더 많은 사람들이 중개인 임대료의 ‘부적절한’금액이나 중앙 집중식 비즈니스 및 경제와 관련된 문제를 인식하기 시작했습니다.. 블록 체인 기술이 이러한 문제를 해결하지 못하고 공중에서 사라져도 남은 것은 지속되고 실제로 작동하는 다음 혼란의 출현을 가속화합니다. 음, 우리의 희망을 높게 유지합시다.

블록 체인 기술 자체는 ‘적절한’비즈니스 모델이나 가치 프레임 워크와 함께 제공되지 않습니다. 이 기술은 새로운 비즈니스 모델이 적응해야하는 환경을 제공 할뿐입니다. 블록 체인 광고가 실제 비즈니스 성공으로 전환되는 데 걸리는 시간을 아무도 예측할 수 없습니다. 그리고 블록 체인 기술은 인류 역사상 가장 수익성이 좋은 사업을 약속하지 못할 수도 있습니다. 그러나 한 가지 확실한 사실은 기업의 이익 극대화가 미덕으로 여겨지 던 중앙 집중식 비즈니스의 세계를 파괴함으로써 새로운 정상의 가능성을 보여 주었다는 것입니다. 그것이이 산업이 힘든시기를 견뎌내야 할 희망입니다.

재판 : https://medium.com/block-crafters/value-price-and-cost-how-blockchain-changes-business-value-b17c2aecb06f

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
map